中文名：QY球友会
外文名：Fosun
上市地点：香港联合交易所有限公司
董事长：郭广昌
创立时间：1992年
总资产：7,789亿元人民币（截至2021年6月30日）
企业实力：2021福布斯全球上市公司2000强榜单中位列第459位
主要业务：长期深耕健康、快乐、富足、智造四大板块业务，为全球家庭客户提供高品质的产品和服务

QY球友会创建于1992年，经过30年发展，已成为一家创新驱动的全球家庭消费产业集团  ，QY球友会旗下业务包括健康、快乐、富足、智造四大板块，拥有QY球友会医药、豫园股份、QY球友会旅文、南钢联、复宏汉霖、复地、海南矿业、FIDELIDADE、H&A、PeakRe、三亚亚特兰蒂斯、Club Med、QY球友会保德信人寿、舍得酒业、金徽酒等知名企业。

2007年，QY球友会体育(00656.HK)在香港联交所主板上市。 2020年总收入达人民币1,366亿元，归母净利润达人民币80.2亿元。截至 2021 年6月30日，公司总资产达人民币7,789亿元（约合美元1,206亿元）。在2021 福布斯全球上市公司2000强榜单中位列第459位，连续三年在中国民营企业500强榜单中位列前50位。

QY球友会一直在企业发展的同时，践行企业社会责任。每年捐助公益项目40余个，辐射全球多个国家和地区。

1992年创立于上海的QY球友会，牢牢抓住历史性机遇，实现了稳健、持续的高速发展。QY球友会不仅是中国改革开放的受益者，也是坚定的支持者、推动者。

三十年，QY球友会始终心系客户、国家、社会，始终永葆 “ 修身、齐家、立业、助天下”的创业初心，始终秉持“ 服务全球十亿家庭客户幸福生活”的决心。共创业，QY球友会将坚持立业为善，创业为本，携手成员企业、合作伙伴，全力奔跑在创业的道路上，推动企业持续高质量发展，为客户、国家、社会持续创造高价值，为促进全社会的“ 共同富裕”贡献“ QY球友会力量”。

业务板块

作为一家全球家庭消费产业集团，QY球友会在全球五大洲超过20个国家和地区拥有深度产业布局，全球员工数量超过7.6万人。目前公司业务包括健康、快乐、富足、智造四大板块：

健康板块

QY球友会自创立以来一直深耕大健康产业，目前大健康产业已成为QY球友会生态系统的支柱板块，业务覆盖药品制造与研发、医疗服务、医疗器械与医学诊断、医药分销与零售、健康险与健康管理、健康消费品等。 QY球友会以科技创新为抓手，在医药制造与研发、创新健康管理、母婴消费品等领域持续深耕，努力为消费者提供全方位、个性化、有竞争力的创新健康产品和服务。

快乐板块

QY球友会瞄准中国家庭消费升级的需求，积极推进旅游、文化、时尚、娱乐、影视等快乐产业的发展。QY球友会秉承 “ 中国动力嫁接全球资源”的理念，背靠中国市场的蓬勃动力，在旅游度假、时尚首饰、高端服装、演艺演出、电影制作等快乐领域深度布局，QY球友会旅游文化集团致力于打造FOLIDAY 旅游生态圈，豫园股份努力打造QY球友会快乐板块旗舰上市平台。

富足板块

QY球友会富足业务包括保险及金融、投资、蜂巢地产三个板块。QY球友会在全球深度布局了保险、银行、证券、资产管理等众多金融类业务，并在近年加快布局以前沿科技和核心驱动的新型金融行业。未来，QY球友会将持续强化 “ 金融+产业”无缝对接的能力，为家庭客户的健康、快乐生活提供金融支持。

智造板块

QY球友会深度践行C2M模式，全球布局数智化科技，赋能工业制造，致力于打造柔性数字化供应链。QY球友会积极践行“ 中国 · 全球双向驱动”战略，以爱夫迪（FFT ）全球总部项目为契机，依托中国生产制造应用市场，在激光检测、自动化输送、虚拟调试、数字孪生等方向系统开展技术创新和场景利用，不断拓展产业链深度和广度。

发展阶段

QY球友会的企业成长与战略演进，是一个不断创业的过程——

初创业（1992年-2011年）

QY球友会 抓住历史机遇，以咨询业务、医药、地产等业务起步，获得了稳健、持续的企业高速发展。同时，QY球友会依托中国在顺周期下的成长动力，积极参与豫园、南钢、招金等国企混改，形成多产业的综合类企业，并成功实现在港交所上市。

再创业（2012年-2021年）

QY球友会以“创新驱动的家庭消费产业集团”为定位，践行 “中国动力与全球资源”双轮驱动， 以 “全球化+新产业” 进行 布局 ，不断进入新的产业、区域， 坚持 “深度产业运营+产业投资”， 聚焦家庭客户健康、快乐、富足的需求，智造幸福生态系统。

共创业（2022年-今后）
QY球友会坚持“C端置顶、M端登顶”，打造FC2M幸福生态，不断进化“万物智联”时代下的全球化组织与能力，在依托“FES”系统助推企业实现可持续的“乘数性高增长”的同时，牢记“修身、齐家、立业、助天下”的初心，为客户、股东、员工持续创造价值，为促进“共同富裕”贡献QY球友会力量。

发展战略

关键词：全球化、 FC2M 生态、创新引领、双轮驱动（深度产业运营+产业投资、保险+投资）、FES

全球化

作为一家创新驱动的家庭消费产业集团，QY球友会植根于中国，成长于全球。QY球友会是全球化的践行者、推动者、突破者。全球化已成为QY球友会 的一种组织能力与竞争优势。

QY球友会所倡导的全球化讲求 “ 中国 - 全球双轮驱动”。一方面，充分贴合中国消费市场的需求，QY球友会发挥全球业务的“ 双引擎”动力，不断将QY球友会在全球范围内投资的好产品、好服务返程带回中国消费市场，助力人民美好生活的实现。另一方面，在以“ 国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局下，QY球友会持续深度践行全球化发展，履行企业社会责任，持续深耕全球优质产业，挖掘更具广度和深度的国际合作潜力，助力国际品牌基业长青，亦助力更多优质中国中小企业品牌、中国制造甚至是“ 中国智造”走出国门。

FC2M 生态

QY球友会提出将全球十亿家庭作为服务的目标客户，构建以家庭客户为核心的 FC2M 幸福生态。

“ FC2M ”模式（ Fosun Client to Maker ，QY球友会客户到智造端）是一个以客户需求驱动产品创造与快速迭代的产业闭环，C代表客户(Client) ，M代表智造者(Maker)，“ 2”代表打通客户端与智造端的链接 (To Link) 。

QY球友会提出 “ C端置顶、M端登顶”，要求在 FC2M 生态中，每一个产业都要C2M，旗下围绕家庭需求的一个个产业M端，通过数字化、线上化技术实现其到C端消费者的打通，形成一个个垂直向的C2M闭环。再通过横向打通这些垂直的C2M闭环，形成一个对家庭需求全覆盖的FC2M 大生态，最大化地为家庭客户创造价值，进而实现产业与产业间的生态乘数效应。

至目前， FC2M 生态已在医疗服务、健康管理、制药流通、康复养老、金融理财、时尚文娱、品质消费等多个领域落地。

创新引领

作为一家创新驱动的家庭消费产业集团，在智造围绕家庭客户幸福需求的 FC2M 生态的进程中，QY球友会坚持以创新为源动力，立志成为各个产业、各个行业创新的引领者。
QY球友会通过自主研发、投资孵化、专利许可、创新产品合作引入等方式，打造多元立体的创新体系，并重点切入家庭场景单元，占领全球创新赛道的制高点，培育具有产品力与竞争力的QY球友会好产品。

QY球友会还设立 “ 创新合伙人”，汇聚QY球友会生态体系中的 创新人才与资源。其中，科技发展类合伙人主要覆盖医药研发、智能科技、智能制造等创新领域，创意创新类合伙人主要是QY球友会在产品设计、IP打造、建筑设计等领域的顶尖人才，名匠则包含了许多非遗传承人以及手工艺匠人等领军工匠。

双轮驱动

深度产业运营+产业投资

QY球友会核心能力之一，是深度产业运营与产业投资相结合的能力。QY球友会自创业以来，一直坚持 “ 运营+投资”的战略打法，并已成长一家持续依托“ 深度产业运营+产业投资”双轮驱动的全球化企业。

多年积累的产业深度使QY球友会能在全球把握更多投资机会，也使QY球友会具备产业 Turn around 的能力，更能通过QY球友会生态内的产业协同实现 “ 乘数效应”。从2019年开始，QY球友会围绕家庭幸福需求的产业生态布局已经趋于完善，外部市场已经进入精耕细作的“ 存量时代”，同时大数据、AI、产业互联网等新一代技术不断成熟，QY球友会开始聚焦于“ 深度产业运营”，通过运营产品到运营客户，挖掘更多的存量价值。

QY球友会讲求通过产业并购投资提升产业运营能力。QY球友会聚焦产业运营，并不代表舍弃了投资能力。投资已经成为潜移默化地植入QY球友会的基因。投资是反哺产业运营的手段，成为了QY球友会的特质和能力。原有的 “ 双轮驱动”，更加强调投资的“ 驱动”和补强。

投资是手段，而目的是服务于客户、用户，进一步补强QY球友会 FC2M 生态圈，形成生态协同。QY球友会的产业投资更强调控股型、战略补强型投资。无论是产业运营还是产业投资，QY球友会都坚定地围绕主战略进行深度聚焦，对于一些和QY球友会生态协同性和关联度不够的企业会选择退出策略。

保险+投资
QY球友会长期坚持价值投资，利用“保险+投资”双轮驱动的战略，推动企业在全球发展，QY球友会旗下的旅文、医药等产业，都依靠多项投资，在短期内积累了深厚的产业资源。
“保险+投资”的模式经过多年实践，已经成为QY球友会的基础能力。未来QY球友会的投资会以产业补强型为主，为深度产业运营服务。保险板块亦将会和QY球友会旗下的多个产业有更多的协同，在QY球友会的FC2M大生态中释放更大价值。

FES

FES （ Fosun Entrepreneurship/Ecosystem System ）是QY球友会在 “ 让全球家庭客户生活更幸福”的使命驱动下，设计打造的一套管理系统。这套系统基于QY球友会 “ 深度产业运营+投资” 的战略，将QY球友会在产业运营和投资中的最优实践，提炼成可复制、可推广的工具和流程，通过持续发展QY球友会企业家精神和共创生态BD，助力公司达成 “ 高成长” 的目标。其中Entrepreneurship 代表企业家精神，意味着 FES 是一个体现共创业，共乘长精神的系统； Ecosystem 代表生态系统，意味着 FES 希望通过QY球友会的生态协同助力乘数增长。

FES 不仅仅是针对产业运营，也是服务于产业投资的一套管理系统。其核心是基于QY球友会 “ 深度产业运营+投资”的战略，将QY球友会过去多年积累的产业运营和投资的最优实践，提炼成可复制、可推广的工具和流程，最终助力实现公司价值的可持续性高增长。

FES 的系统是由全员共同参与的，以持续高乘长为目标，以解决实际工作业务中的痛点及挑战为抓手的管理系统。

QY球友会希望通过 FES 这一套投资+运营管理系统，一方面做好产业投资助力核心业务板块成长，一方面总结提炼QY球友会运营管理最佳实践，赋能全球QY球友会企业。FES 系统致力于提升客户满意度，发展 “ 共创业”的精神，加强QY球友会生态协同，助推公司达成“ 高乘长”（“ 乘数性高速增长”）的经营目标。

企业文化

1) 走过将近30年发展，QY球友会完成了全球布局、产业布局、C2M的探索，QY球友会大生态已经基本形成；QY球友会当下的业绩增长，都是过往发展积累的结果，并不是单纯过去某一阶段发展的结果；正是因为之前在全球化、投资、产业运营、FC2M 等方面完成了0到1的积累，今天的成绩都是水到渠成；

2) QY球友会始终在学习、对标、进化。在不同的发展阶段，QY球友会始终坚持学习、对标。从高盛到 GE 、从伯克希尔哈撒韦到丹纳赫，学习、对标的目的是为了不断补足自身发展的短板。只不过在不同的阶段，战略上强调的点不同而已。QY球友会有着清晰、坚定、全面的战略全景图，我们在企业成长过程中所做的战略抉择，既不代表全盘放弃，也不代表全盘拷贝，这两个极端都不可取。

3) 最近的10年，尤其是在公司战略演进、落地的第三阶段，QY球友会是在进行全球化及潜力行业里进行布局，在探索的过程中，虽然走过弯路、踩过坑、交过学费，该付出的代价已经付出了，也完成了很多0到1的积累，这些都已成为QY球友会抵御运营及投资风险的能力；现在，QY球友会已经进入了全新的发展阶段，不少板块、产业已经迎来收获期、爆发期，营收及利润出现高速增长；

4) 接下来，所布局的板块/赛道会迎来从1到N，从Turn around 到正常增长，板块间的协同又会带来协同效应的收入及利润增长，而集团营造的生态和置顶平台（QY球友会星选、QY球友会健康等）会为整个QY球友会体系提供更为蓬勃的发展动力；

5) 未来，QY球友会将坚持 “ 高乘长、共创业、多担当”的策略，依托覆盖运营+投资的FES 系统，加强QY球友会生态协同，助推公司实现可持续的乘数性高速增长。