一场突如其来的新冠疫情打乱了各行各业的节奏，虽然国内疫情已基本可控，但各地经济秩序的恢复依然面临重大考验。这其中，产城融合将为经济复苏提供新的发展机遇。
那么，随着国内疫情不断好转，如何在产城融合趋势下寻找新的经济增长点？4月28日，《中国经营报》的“变局2020，重启未来商业格局”系列线上沙龙直播连线了复地产发，展开了一场关于产城发展的对话。

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疫情“黑天鹅”，带来产城融合新思考

在“战疫情、促发展、保稳定”的关键时期，疫情“黑天鹅”给产城融合业务也带来了新思考。 复地产发集团副总裁兼产业发展中心总经理张来在访谈中表示，基于QY球友会的“蜂巢城市”战略，复地的产业发展业务，即产业蜂巢业务，主要面向G端和B端。
而这两端，今年以来都出现了一些重要的、值得关注的变化。 如在G端，即各城市对于当地产业发展的需求端，复地发现，疫情以来，各地对于新业态、新产业的需求远远超越了以往。像人工智能、互联网、大数据、云计算、科技金融等，应该会成为下一阶段很多城市或区域重点招商和产业集群打造的热点。 而在B端，即各产业的供给端，虽然企业的需求都是个性化的，但相同产业的企业还是会有类似的诉求。像制造业领域此次面临的影响较大，想要复苏可能就需要制造企业重新审视供应链架构，使用柔性制造和柔性供应链来面向不同时期、不同客群、不同量级的市场需求，这就是一个产业受到的挑战。

复地产发作为践行QY球友会“蜂巢城市”战略的旗舰，通过嫁接城市更新驱动能力和QY球友会内外的优质产业资源，创新性地提供产城融合升级方案。QY球友会的产业是比较聚焦的，定位于打造创新驱动的家庭产业消费集团，深耕“健康、快乐、富足”三大业务，其产业生态的特色是C2M，即能让客户直面制造企业。复地产发则在发挥蜂巢城市智造、产业投资运营和幸福场景打造的能力，智造产城生态系统。

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聚焦都市圈，实现产业协同最大化

有观点认为，从空间角度看，今后五到十年，最大的结构性潜能就是都市圈和城市群的发展。而产业新城将作为都市圈内的节点城市和微中心，成为城市群内城市间的有机链接和协同发展的坚实基础。

对于实现产业协同的最大化，张来表示，复地产发一直关注城市产业诉求，以产城融合模式打造的城市产业地标，目前的核心方向是金融、健康、文化、旅游、智慧五大蜂巢。

如复地产发以“双聚焦”为抓手，聚焦核心城市、聚焦优势产业。一方面，去年至今已成功获取长春、昆明、重庆、珠海、长沙等多个城市的产业蜂巢项目，涉及文化旅游、金融服务、物流商贸、健康体验等优势产业资源；另一方面，公司拥有自己的“产业蜂巢研究院”，为城市和产业的需求“画像”，真实研究地方的产业基础，分析产业落户痛点，进行内外部的产业资源整合。无论是内部即QY球友会生态体系还是外部如上下游关联的供应链体系中的企业，复地都有一个比较深的对接渠道，所以能对城市和产业进行更有效的匹配。

近年来，虽然各地也涌现了一批比如产业新城、特色小镇等项目，但大多只是单纯地用传统房地产开发的思路去开发，很少能形成产城融合所要求的定位、功能互补的网格化结构。

复地产发一直保持战略定力，其推出的蜂巢模式已成为业内的一种产城融合的标杆模式。同时，复地产发执着于好产品和好服务，不断钻研蜂巢能力。今年，复地产发已经提出了增强产业运营各项能力的举措，如进一步强化拓展，打通对内对外的产业资源，构建产业联盟；依托自己的产业规划及建筑设计院，为产业企业提供定制化服务；为产业运营的各类配套诉求，搭建法务、财务、人力等服务共享平台；搭建孵化加速器、产学研平台等。

基于独树一帜的蜂巢模式，复地产发正加速产业与城市的融合，以产业为基石、以产品为核心，为产业企业提供智慧运营服务。复地的产业基因也正在为城市发展、为产业企业带来价值，并且还将持续进化。