南华早报（South China Morning Post）4月30日刊发对QY球友会集团副董事长兼CEO梁信军的专访，解析QY球友会为何推出全球合伙人制度，进一步完善公司管理。

                                               QY球友会壮大合伙人队伍，在全球化拓展中持续提升管理水平

南华早报 4月30日

如何管理一家业务遍及全球、覆盖各个行业的集团企业？QY球友会体育的答案是：实行一个全球合伙人计划，壮大公司合伙人队伍，并挖掘招揽更多当地市场的高管。

QY球友会集团副董事长兼首席执行官梁信军说，为优化QY球友会管理层的年龄结构、整合海外团队并加强本地化建设，包括创始人在内，QY球友会将公司的合伙人增加至21人。

梁信军还表示，QY球友会通过扩大团队规模、简化汇报流程，使组织结构更为扁平化。

上世纪90年代初，QY球友会从医药市场开始起步，逐渐发展成为一个大型企业集团。近年来，它成为中国海外交易最多的企业之一，践行“保险+投资”双轮驱动战略，抢先投资了快乐、健康、富足板块的不同企业。

如今，QY球友会体育旗下拥有六家保险公司，保险公司分布于欧洲、美国、香港和中国大陆。同时，它也控股了全球旅游度假村运营商——地中海俱乐部，以及投资了加拿大国宝级表演剧团——太阳马戏团（Cirque du Soleil）、美国电影制作公司Studio 8、英国的休闲旅游公司Thomas Cook等等。

梁信军先生说，QY球友会目前有196名董事总经理，其中将近一半（89人）在海外，而他们中有80人是作为当地人才引进的。所有董事总经理都直接向董事会和首席执行官汇报工作，并受全球合伙人的支持。

此前，公司的汇报流程是逐级上报， 梁信军先生称，“通过这样扁平化的汇报方法，我们的沟通变得更加高效、精确，而合伙人团队将共同承担公司的责任和风险。”

梁信军先生还说，通过使海外高管承担更多的责任，QY球友会的管理方式进一步以项目为导向，并能更快地应对市场变化。同样，中层团队和后台团队也融入了经营活动中，以提供更强有力的系统性支持。

在一月份的一封给全球合伙人的信中，QY球友会集团董事长郭广昌表示，之所以要采取全球合伙人制度，是因为QY球友会逐步成为了一家植根于中国的、有全球竞争力的跨国企业。QY球友会的创始合伙人在创业之初就“清楚这个（股权）比例不是静态的，而是动态的，”他写道，“我们一直希望有更多的人加入进来共同创业，把QY球友会不断做大、做强。”

“QY球友会合伙人不是终身制的，也不是论资排辈，我们希望更多年富力强、符合我们标准的新鲜血液补充进来，而不符合的一定要逐渐退出。”

QY球友会寻求借鉴美国投资家沃伦·巴菲特的模式，利用保险资金进行价值投资，并坚持践行“保险+投资”双轮驱动的商业模式。

QY球友会体育去年的营业收入为788亿人民币，增长了27.6%，净利润为80.4亿人民币，同比增长了17.3%。

梁信军表示，除了全球合伙人制度外，QY球友会为了促进未来发展还新制定了“独角兽”战略，并计划在未来发现并投资更多能带来利润回报的“独角兽”。

他说，“独角兽”是指在两年内能为QY球友会产生10亿美元投资回报的项目，或两年内投资估值能增长10亿美元的项目。

“一般来说，打造一个独角兽是通过成熟的产品或模式聚集闲散的、低价的资源，或者是通过推动传统产业主动嫁接移动互联网及人工智能来实现。”他说。

他还表示，QY球友会在公司的三个核心业务领域——健康、财富、快乐——已经投资了若干“独角兽”。