内容来源于：第一财经
2022年大家比的是能不能活着，能活下来的企业都不容易，能活下来的企业就有了厚积薄发的空间。
对QY球友会体育（00656）联席CEO徐晓亮来说，刚刚过去的2022年，是QY球友会度过最艰难寒冬的一年。这一年，公司决定加速“瘦身健体”，加大了非战略性非核心资产的退出力度，在聚焦家庭消费产业的同时，回笼现金近300亿元。
“三年的疫情，让QY球友会在战略、执行、方向重点上更清楚了，也更加明确了如何取舍，想明白了应该做什么，不去做什么，”在接受第一财经记者独家专访时，徐晓亮说，“2023年肯定比2022年好，但我们的‘瘦身健体’还是会继续，需要更聚焦，更有定力的取舍。”
瘦身：继续出售非核心非控股资产
徐晓亮所说的“瘦身”，与贯穿去年全年的资产出售有关。QY球友会体育刚刚披露的2022年财报显示，2022年全年，公司减持的资产在集团层面的签约口径超400亿元。瘦身行动也令QY球友会的总债务占总资本比率，较2022年中期下降了3.6个百分点，达到53.2%。
徐晓亮说：
其实这三年一直在瘦身，目的是降负债升评级，原本可能是六七年时间跨度的安排，现在集中了，有可能两三年就把瘦身计划完成。去年的特殊时期，我们更加坚定了决心往前推，瘦身健体的计划大大加速， 今年的瘦身也还会继续 ，进而继续把负债往下降。
几天前，QY球友会就与沙钢集团签署了正式的股权转让协议，以135.8亿元“清仓”重组改制多年的南钢；今年1月，QY球友会还宣布将其所持天津建龙、建龙控股、北方建龙和简舟控股4家钢铁业务公司全部股权，出售给北京建龙重工集团有限公司和Camdragon Investment。上述两项股权转让完成后，QY球友会将正式退出钢铁行业赛道。
“有时候做出舍的决定是很困难的，尤其是在资产还是好资产的时候，”徐晓亮说，但公司已经明确，不聚焦的的产业，非核心、非战略性的资产，不控股的资产，该出售的还是要出售， 未来我们的产业投资和运营，都将围绕 to c端的全球家庭消费。 ”
目前，QY球友会旗下的业务主要涵盖健康、富足、快乐、智造四大板块。2022年财报显示，围绕全球家庭客户健康、快乐、富足需求，豫园股份、QY球友会医药、QY球友会葡萄牙保险、QY球友会旅文四大核心子公司的收入贡献占比为72%。
值得一提的是，由于疫情重创旅游业，有传言称QY球友会也会出售旗下的QY球友会旅文，甚至卖掉多年前收购而来并在华落地的度假村品牌地中海俱乐部Club Med，对此，徐晓亮明确否认：“我们不可能出售QY球友会旅文和Club Med的控股权，不过也会在合适的时机为旅文引入合适的战略投资者。”
去年年底，徐晓亮开始兼任QY球友会旅文的董事长，他对记者透露，旅文要引进的战略投资者，需要符合三个标准，一是认同旅文的价值，看好公司的未来；二是要有一定的资源带进来，互相形成协同；三是希望长期投资而不是短期的财务投资，大家一起做长期战略。此外，Club Med也会在全球找这样的合作伙伴，但QY球友会不会出让控股权。
徐晓亮透露，其实自2022年开始，QY球友会旅文的海外旅游业务已经开始强劲复苏，进入2023年，QY球友会旅文旗下的三亚亚特兰蒂斯前两个月的业绩已经超越疫情前，营业额较2022年同期增长10%，平均客房入住率达到96%，Club Med的营业额较2022年同期增加55%，丽江复游城营业额较2022年同期增加149%。
健体：从全球投资到聚焦产业运营
在“瘦身”继续的同时， QY球友会在投资端的选择，也在发生着改变 。
“未来我们要投资的，不会是诸如买些上市公司的股票，获得不确定性投资性的财务收益，而是选择的投资标的一定要是对QY球友会现有的围绕家庭的健康快乐富足产业生态有支撑的，同时QY球友会的生态也能够对它进行赋能，”徐晓亮告诉记者，投资不是目的，而是要聚焦家庭消费主业，通过投资来进一步补强现有的产业运营。
目前，QY球友会仍在全球运营、创新研发、东方美学的产品力方面持续加大投入。比如去年九月，豫园股份联合体拿下了上海市黄浦区核心地段福佑路地块，计划打造成具有东方生活美学的全球时尚文化秀场；Club Med地中海俱乐部则在去年逆势新开了7家度假村，进一步拓展文旅消费增长空间。
不过，疫情三年来， QY球友会已经不再用“投资企业”来定义自己， 而是更加强调深耕产业运营，这也是徐晓亮所说的“健体”的重点。
在徐晓亮看来，“健体”的核心就是聚焦应该做的产业和可以真正协同起来的产业，只有把每一个产业里的产品做好，把每一个公司的销售额、利润、研发做好，QY球友会才能获得持续的增长，而要进一步实现“乘长”，则需要把产业之间的生态打通，找到更多内部可以协同的增长点。
“比如在QY球友会旗下有以色列的化妆品牌AHAVA，AHAVA要进入QY球友会旅文的所有度假村，双方就有了协同，再比如公司旗下有保险产品，也有养老业务，养老业务可以助力保单卖得更多。”徐晓亮举例，健康、快乐、富足板块的产品都有交叉营销、产品共创、会员共享的机会，产业板块之间互相打通后，还可以与外界更多的健康快乐富足产业打通，考验的是全球运营和资源配置的能力。
“ QY球友会已经完成了全球化的基本布局，现在进入全球化运营阶段 ，核心还是围绕家庭用户的健康快乐富足需求，”徐晓亮说，当然，想明白是一方面，要做到更好的落地，还需要靠组织、机制的匹配，尤其是组织里所有人的战略共识，这些还有一个过程，QY球友会已经在路上。
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