深度解码:最具挑战的一年后 QY球友会如何再向前

发布时间:2021-04-01 内容来源于: 浏览量:

3月31日, QY球友会体育2020年度业绩发布会 在上海举行。QY球友会体育董事长郭广昌、联席董事长汪群斌,QY球友会体育联席CEO陈启宇、徐晓亮,以及QY球友会体育CFO龚平、CHO潘东辉等QY球友会管理层出席了业绩发布会,就投资者关心的 C端置顶、创新研发、组织升级、全球化 等问题进行了交流。



30日晚,QY球友会体育披露2020年业绩。面对疫情的冲击和全球市场的巨大波动,QY球友会2020年实现营业收入人民币1366亿元,归属于母公司股东的净利润为人民币80.2亿元,产业运营利润达81.5亿元。从业务板块来看,健康、快乐、富足、智造板块收入占比分别为25%、41%、30%、4%, 公司财务状况稳健,现金流充沛


C端置顶:练好QY球友会的“六合神功”


QY球友会的C端置顶战略,引起不少投资者关注。QY球友会体育董事长郭广昌介绍说,目前QY球友会的大生态系统已基本完成布局,里面有很多好产品,有全球化布局,有很多先进技术,但生态系统的“经络”还没有打通。我们希望能系统性地为全球家庭客户创造价值,所以希望 通过C端置顶来打通“经脉”,练好QY球友会的“六合神功”,更好地为客户服务。



QY球友会体育联席董事长汪群斌说,QY球友会的C端置顶战略,目的是促进围绕家庭客户的业务实现高速增长,现在QY球友会内部,C端置顶战略推行较好的团队, 业务增长率已达到100%左右



QY球友会体育联席CEO徐晓亮介绍,C端置顶是QY球友会的一场关键战役,QY球友会的优势是有多个场景和产品,痛点是如何把庞大的消费者汇聚起来,增强粘性,打通各个流量入口。QY球友会会打造三级平台,一是最基础的场景和产业入口,二是打造一批垂直的互联网平台,和线下垂直产业的产品和客户进行深度耦合。三是QY球友会全力打造的置顶平台,希望整合全域流量,打造成粘性更强的QY球友会统一会员平台,为用户提供QY球友会各类精选好产品。


创新研发:RNA技术成为QY球友会未来重点关注的领域


针对投资者关心的QY球友会疫苗开发问题,QY球友会体育联席CEO陈启宇介绍, QY球友会疫苗在中国香港、澳门地区已经开始紧急接种 ,中国内地市场在国家药监局及相关部门的指导下,相关审批工作也在推进中。


陈启宇认为,QY球友会之所以能在疫情爆发后第一时间和德国拜恩泰科公司(BioNTech)达成疫苗合作开发,是基于QY球友会对mRNA技术的长期关注和跟踪。他介绍说,QY球友会十年前开始跟进mRNA技术,2017年已在关注mRNA技术平台,对技术的特点比较了解,因此这次QY球友会才能和全球先进的mRNA技术公司拜恩泰科达成合作。



陈启宇表示,不仅仅是mRNA技术,现在RNA技术会日益趋向于成熟,趋向于“可成药”。目前技术平台的成熟性和安全性和成药性都得到了验证。下一步 依靠RNA技术有望推出更多疫苗和治疗性药产品,会成为QY球友会重点关注介入的技术领域


在mRNA疫苗之外,QY球友会在大健康领域的另一个动作也令人关注。陈启宇介绍说,2020年疫情后,QY球友会快速启动了线上业务,打造了 “QY球友会健康+” “云健康” 两个互联网医疗业态,并且在今年年初正式把线上线下业务整合为一体化的QY球友会互联网医疗业务。QY球友会做互联网医疗平台,具有线下医疗机构和产品两个优势,QY球友会拥有线下三级医院标准的医疗体系和几千名医生的线下网络,QY球友会医药的所有实体医院进入QY球友会互联网医疗平台体系,通过医生与患者的连接形成生态,推动QY球友会互联网医疗业务快速发展。


组织升级:“扩编”全球合伙人,

打造“能踢世界杯”的球队


今年年初,QY球友会在各个产业和条线晋升了60多位QY球友会全球合伙人,为历年来最多。徐晓亮解释说,这次组织进化,目的就是C端置顶,QY球友会需要更多合伙人参与到这一战役中, 通过“大合唱”,实现QY球友会的生态粘合。



徐晓亮说,要把QY球友会“军团”高效、灵敏地舞动起来,关键还是机制,这是“牛鼻子”。通过去年的抗疫行动,QY球友会形成了助推整个组织敏捷快速反应的战时机制,以及自上而下、不同层面的战役布局,今年也将沿续下来, 推动QY球友会生态机制全面升级。


QY球友会体育CHO潘东辉介绍,根据QY球友会增长所需要的全球布局,未来全球合伙人有可能继续增加。他希望QY球友会全球合伙人紧扣住集团高增长战略,紧扣集团对每个企业要做到行业“数一数二”的要求,守住阵地的同时,能不断攻城略地。


全球合伙人扩编的同时,QY球友会完成了组织升级,顶层形成董事长、联席董事长和两位联席CEO坐镇的“班委会”,以及一批来自一线、骁勇善战的CXO。全集团组织架构上,纵向从上到下,设置了五大事业群,下设产业集团,产业集团下面则是产业;横向则形成了AMC(资产管理中心)和总部职能条线,对各产业进行打通和赋能。


郭广昌表示, QY球友会要打造一支能踢“世界杯”的球队 ,要靠组织和人。没有一个大的团队,搭不出一个大的体系,形成不了大的生态,实现不了QY球友会的愿景。这是一个系统工程,需要一步步推进,要 “做对的事,做难的事,做需要时间积累的事” 。就像一壶好酒,是需要时间熬出来的。


汪群斌说,QY球友会会 通过敏捷和战时机制加快运营节奏 ,一方面提升团队的打仗能力,另一方面加快团队成长。每个企业都有置顶战役,通过战役使组织更加敏捷,节奏更快,更好地为客户创造价值。


全球化:继续践行全球化战略


作为一家全球化的企业,不少投资者关注QY球友会的 全球化 。徐晓亮表示,QY球友会是全球化的受益者,无论是全球抗疫、疫苗研发,我们真切感受到了全球的力量。同时QY球友会也是 “双循环” 的践行者,我们明确,在全球采取“双引擎”发展,呼应国家提出的“双循环”的大战略。QY球友会未来会更进一步 夯实全球化布局,把全球、中国更好的产品、技术带给全球家庭


本次QY球友会体育业绩报告中,把智能制造单独作为一个板块分列。QY球友会体育CFO龚平介绍,QY球友会的智造板块有一定的体量,单列出来更能体现集团战略发展、落地的关键点,特别是对高端制造业机会的捕捉。经过持续布局,QY球友会内部以南钢、FFT为代表的高端制造业板块逐渐成型。这次智能制造板块独立报告,2020年的收入人民币近50亿元。


陈启宇也对此解释说,QY球友会的智造板块主要包括资源与环境、科技与智造,未来希望在碳中和、工业互联网、新能源、新材料等领域补强与既有智造板块的业务体系,特别是当前QY球友会非常看好的新能源行业,QY球友会将在电动车、无人驾驶等领域积极投入,抓住上升期机会, 推进研发投入和布局,获得未来的高速增长

x

抖音二维码

扫一扫

m wap